РазборДанные за два квартала
Наняли 20 разработчиков за квартал — и начали выпускать меньше
Рост штата увеличил число связей быстрее, чем производительность. Вот какие изменения вернули командам автономность.
Через три месяца после масштабного найма скорость поставки упала на 27%. Людей стало больше, но границы ответственности остались прежними.
Где возникла очередь
Все важные решения проходили через трёх руководителей. Новые сотрудники ждали доступов, ревью и ответов от людей, которые уже были перегружены.
Мы сформировали четыре небольшие команды вокруг пользовательских результатов, отдали им метрики и убрали обязательное согласование большинства решений. Через два квартала скорость восстановилась, а число срочных переключений снизилось почти вдвое.
Источник: Софья Руденко
Ваша реакция
Сообщество / 02
Обсуждение
Не согласны — спорьте с идеей, не с человеком.
Начните разговор с вопроса по материалу.