Чек-листПрактический чек-лист

Аудит SaaS-стека: какие подписки оставить, объединить или отключить

Рабочая таблица для инвентаризации корпоративных сервисов — с владельцем, реальным использованием, риском переноса и полной стоимостью.

Подписки на сервисы редко становятся большой статьёй расходов за один день. Они накапливаются по отделам: часть дублирует функции, часть продолжает списывать деньги после завершения проекта, а у некоторых нет ответственного владельца.

Соберите реестр

Для каждого сервиса запишите владельца, назначение, тариф, число оплаченных и активных мест, дату продления и способ входа. Добавьте критичные интеграции и данные, которые хранятся внутри. Без этого дешёвое отключение может обернуться дорогим восстановлением процесса.

Оцените полезность

Разделите сервисы на основные, вспомогательные, экспериментальные и неиспользуемые. Сравнивайте не количество входов, а выполненную работу: созданные документы, обработанные заявки, автоматизированные операции. Низкая активность иногда объясняется редким, но критичным сценарием.

Назначьте решение

Для каждой подписки выберите одно действие: оставить, изменить тариф, сократить места, объединить с другим инструментом или вывести. Зафиксируйте владельца и срок. Повторяйте обзор перед крупными продлениями — так аудит станет процессом, а не разовой кампанией экономии.

Ваша реакция

Об авторе

Тимур Сафиуллин

Делится экономикой продукта, включая решения, которые не сработали.

B2B SaaS · e-commerce · unit-экономика
Профиль

Сообщество / 02

Обсуждение

0 сообщений

Не согласны — спорьте с идеей, не с человеком.

Здесь пока тихо

Начните разговор с вопроса по материалу.